HOUSTON
Direction et terrain, dans le même mouvement.
Myriam Prette, fondatrice d'Agence Houston : plus de 15 ans d'expérience en recrutement, management et direction opérationnelle, aujourd'hui au service des organisations et de l'IA utile.
ORGANISATION · PILOTAGE · ÉQUIPES · IA
15+ ANS AU CŒUR DES OPÉRATIONS
Une expérience de direction opérationnelle, construite sur le terrain.
Plus de 15 ans dans le recrutement, la formation, le management et le pilotage d’organisations, jusqu’à la direction opérationnelle de réseaux multi-agences.
Une expérience construite entre décisions de direction, organisation du travail, management des équipes et réalité du terrain.
Des méthodes travaillées avec ceux qui les utilisent, testées dans le réel, ajustées et transmises pour continuer à fonctionner.
Myriam Prette-Girerd
Fondatrice d’Agence Houston
DEUX EXPERTISES, DEUX TERRITOIRES
Réseaux de recrutement & intérim
Un métier connu de l’intérieur.
Plus de 15 ans dans le recrutement, jusqu’à la direction opérationnelle de réseaux multi-agences, dans des contextes de création, de croissance et de transformation.
Ouvertures d’agences · Développement commercial
Croissance externe · Rebranding · Conduite du changement
Organisation · Management · Recrutement · Formation · Outils
TPE & PME
Structurer pour mieux avancer.
Houston intervient quand l’organisation doit franchir un cap : structurer son fonctionnement, faire évoluer ses pratiques ou intégrer de nouveaux outils pour gagner en efficacité et en autonomie.
Rôles · Process · Modes opératoires
Management · Ateliers · Formation
IA · Usages métier · Autonomie
DU CODIR AU TERRAIN
Faire fonctionner les décisionsdans la vraie vie.
Houston relie les décisions à leur mise en œuvre, pour qu’elles puissent être comprises, appropriées et ajustées dans le réel.
01
En Codir
Clarifier · Prioriser · Arbitrer
02
Avec les équipes
Construire · Transmettre · Faire évoluer
03
Sur le terrain
Tester · Observer · Ajuster
HOUSTON
La continuité entre décision et réalité.
01
En Codir
Clarifier · Prioriser · Arbitrer
02
Avec les équipes
Construire · Transmettre · Faire évoluer
03
Sur le terrain
Tester · Observer · Ajuster
HOUSTON
La continuité entre décision et réalité.
AVEC LES ÉQUIPES, DANS LE RÉEL
Construit avec les équipes.Éprouvé dans le réel.
Les méthodes et les outils prennent forme au contact du travail réel. On construit, on teste, on ajuste — jusqu’à ce que les équipes puissent réellement s’en servir et les faire vivre.
Construire
avec ceux qui vont l’utiliser
Tester
dans les conditions réelles
Transmettre
pour continuer en autonomie
L’IA, INTÉGRÉE AU TRAVAIL
Un levier de plus.Pas un point de départ obligatoire.
L’IA entre chez Houston là où elle apporte un gain réel : pour analyser, structurer, produire ou capitaliser, mais aussi pour faire émerger des usages réellement utiles aux équipes.
IA
Une compétence · deux usages
Dans le travail Houston
Augmenter le travail.
Analyser
Structurer
Produire
Capitaliser
Comme sujet d’intervention
Faire émerger les bons usages.
Acculturer
Identifier
Former
Faire adopter
Myriam · Expertise IA
140 h de formation certifiante · septembre 2026
Référente IA en entreprise
QUAND HOUSTON ENTRE EN JEU
Quand il faut faire bougerquelque chose pour de vrai.
01 / 04
Création, croissance, intégration, réorganisation : structurer sans perdre la capacité d’avancer.
02 / 04
Transformer une orientation en organisation, pratiques et actions réellement déployées.
03 / 04
Repenser un process, des méthodes ou des outils avec ceux qui devront les utiliser.
04 / 04
Identifier les usages pertinents, développer les compétences et les intégrer au quotidien.
01
Faire grandir ou transformer une organisation.
Création, croissance, intégration, réorganisation : structurer sans perdre la capacité d’avancer.
02
Faire passer une décision dans le réel.
Transformer une orientation en organisation, pratiques et actions réellement déployées.
03
Faire évoluer les façons de travailler.
Repenser un process, des méthodes ou des outils avec ceux qui devront les utiliser.
04
Mettre l’IA au travail, là où elle sert vraiment.
Identifier les usages pertinents, développer les compétences et les intégrer au quotidien.
UN SUJET À FAIRE AVANCER ?
Parlons de ce que vous cherchez à faire bouger.
Un premier échange pour poser la situation, clarifier le résultat attendu et voir quel niveau d’intervention serait utile.