Des choix clairs, avant d’investir.
Informations dispersées, doubles saisies, coordination difficile : Houston examine le travail avec vos équipes pour identifier les priorités et décider quoi faire évoluer, avec ou sans nouvel outil.
Une lecture partagée du travail. Des priorités argumentées. Un plan d’action.
Mené par Myriam Prette-Girerd, fondatrice d’Agence Houston, 20 ans à diriger des opérations. Qui intervient
Ce que vous obtenez
Une synthèse des pratiques, des difficultés et des besoins examinés avec les équipes.
Des propositions pour décider des premières actions à engager.
Vous conservez les livrables et choisissez la suite : avec vos équipes, Houston ou un autre prestataire. Découvrir la mise en œuvre
Sur le terrain · NIC IMPEX
Mission en coursUn questionnaire auprès des équipes, complété par des entretiens et une restitution pour croiser les besoins et préparer les décisions.
La méthode, en quatre temps
Avec vous
Définir les questions à éclairer, les personnes concernées et le périmètre du diagnostic.
Avec les équipes concernées
Identifier les tâches, les difficultés et les besoins grâce au questionnaire.
Avec les référents
Comprendre les enchaînements de travail, les passages de relais et les points de blocage lors des entretiens.
Avec la direction
Discuter les constats, examiner les propositions et retenir les actions à engager.
Associer les équipes permet de comprendre les difficultés concrètes et les conditions nécessaires pour faire évoluer les pratiques.
Ce qui ne change jamais
Les modalités de recueil, d’accès aux réponses et de restitution sont définies avant le lancement. Aucune réponse individuelle n’est transmise à un manager.
Les recommandations partent des besoins examinés, avec ou sans nouvel outil. Houston ne revend aucun outil.
Vous choisissez les actions à engager et les personnes qui les réaliseront.
Le prix
À partir de 2 000 € HT
Le devis précise les équipes concernées, les modalités de recueil, les entretiens, la restitution et les livrables.
Le prix de départ correspond à un service, jusqu’à 15 collaborateurs interrogés et 4 entretiens.
Vous souhaitez d’abord sensibiliser votre équipe à l’IA ?Découvrir l’atelier
Questions fréquentes
La durée dépend du périmètre, du nombre d’entretiens et des disponibilités des personnes concernées. Le calendrier de recueil, d’analyse et de restitution est précisé dans la proposition.
Le temps demandé aux collaborateurs et aux référents est précisé avant le lancement : questionnaire, entretiens et éventuels temps collectifs. L’organisation est adaptée au périmètre et aux contraintes de l’activité.
Les modalités d’accès aux réponses et de restitution sont définies avant le lancement. Aucune réponse individuelle n’est transmise à un manager, et les résultats sont restitués de façon agrégée. Le diagnostic vise à comprendre les situations de travail et les besoins, sans attribuer inutilement les propos aux personnes.
Les modalités sont définies selon les situations à examiner et les contraintes de l’entreprise. La proposition précise ce qui est réalisé sur place ou à distance. Les déplacements hors Savoie sont refacturés au réel.
Oui. Les priorités peuvent concerner les responsabilités, les passages de relais, les méthodes de travail ou l’utilisation des outils existants. Un nouvel outil n’est recommandé que s’il répond à un besoin identifié.
Les possibilités dépendent de votre situation, du contenu de la prestation et des critères du dispositif concerné. Une éventuelle éligibilité doit être vérifiée avant le démarrage. Aucune prise en charge n’est automatique : les financements OPCO, par exemple, couvrent des actions de formation et non des prestations de conseil.
Un sujet à clarifier, une organisation à faire évoluer, une équipe à accompagner ? Parlons-en.
Le premier échange sert à faire le point sur votre situation et à voir si Agence Houston peut vous aider.