DIRECTION DES OPÉRATIONS · RÉSEAUX
Votre réseau :
Direction des opérations externalisée
Pour les dirigeants de réseaux d’agences d’emploi : intérim et placement.
Pour les dirigeants de réseaux de cabinets de recrutement.
Houston prend la direction des opérations à vos côtés, quelques jours par mois, pour remettre du pilotage dans chaque agence.
Houston prend la direction des opérations à vos côtés, quelques jours par mois, pour remettre du pilotage dans chaque cabinet.


Image d’illustration générée par IA
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Ce qu’on entend dans les réseaux
Des phrases qui reviennent d’une agence à l’autre, quelle que soit l’enseigne.
Des phrases qui reviennent d’un cabinet à l’autre, quelle que soit l’enseigne.
Pilotage et reporting
- « Le CA tient, la marge brute fond. »
- « Le reporting du siège arrive, personne ne s’en sert au point du lundi. »
- « Les coefs se renégocient client par client, sans vue d’ensemble. »
Commercial
- « On prospecte quand le planning baisse, on arrête dès qu’il remonte. »
- « Trois gros clients font l’agence. »
- « Le client fait jouer la concurrence, on lâche des points de coef. »
Intérim et placement
- « Le placement, on en fait quand il reste du temps. »
- « Le client nous appelle pour l’intérim, jamais pour ses CDI. »
- « Un recrutement CDI traîne, et on finit par le laisser tomber. »
Management d’agence
- « Le point du lundi saute dès qu’il y a trois urgences. »
- « Le responsable d’agence passe sa semaine en production. »
- « Les décisions d’une réunion sont oubliées à la suivante. »
Réseau
- « On a racheté, et chaque agence garde ses habitudes. »
- « Chaque agence communique à sa façon, quand elle y pense. »
- « Chacun utilise l’IA dans son coin. »
Recrutement
- « Un appel, trois lignes dans le logiciel, et le profil part chez le client. »
- « Des commandes attendent faute de candidats sur les métiers en tension. »
- « L’intérimaire part chez l’agence qui appelle en premier. »
Équipes d’agence
- « Un nouveau permanent met des mois à être autonome. »
- « Personne n’a le temps d’accompagner, alors chacun apprend sur le tas. »
- « Un départ, et l’agence repart de zéro. »
Pilotage
- « On regarde les honoraires facturés, jamais le taux de mandats pourvus. »
- « Chaque consultant suit ses mandats dans son propre tableau. »
- « On découvre en fin de trimestre qu’il manque trois placements. »
Commercial
- « On prend tous les postes au succès, même ceux qu’on sait perdus d’avance. »
- « Le client a mis trois cabinets sur le même poste. »
- « On vit sur les clients historiques, personne ne va en chercher de nouveaux. »
Rituels et management
- « La revue des mandats se résume à « ça avance ? ». »
- « Les mandats qui patinent, on en parle quand le client relance. »
- « Chacun gère son portefeuille dans son coin. »
Réseau
- « Chaque cabinet présente ses candidats à sa façon. »
- « Un mandat trop gros pour un cabinet, personne ne sait avec qui le partager. »
- « La tête de réseau fournit la marque, les méthodes restent à chacun. »
Recrutement
- « On reçoit plus de CV, rarement les bons. »
- « Le candidat accepte l’offre, puis signe ailleurs la veille de son arrivée. »
- « Tout le monde dit faire de la chasse, peu savent la mener jusqu’au bout. »
- « Les comptes rendus candidats sont générés par l’IA, et ils ont perdu en qualité. »
Consultants
- « Un nouveau consultant met un an à signer ses propres mandats. »
- « Les meilleurs finissent par monter leur cabinet. »
- « On recrute soit des profils commerciaux, soit des profils RH, rarement les deux. »
Si plusieurs de ces phrases vous parlent, un premier échange permet de voir par où commencer.
Réserver un premier échange (nouvel onglet)Ce que fait Houston
Ces sujets arrivent rarement seuls et leurs causes changent d’un réseau à l’autre. Houston commence par lire le réseau avec vos chiffres et vos équipes, puis concentre le travail sur ce qui peut réellement faire avancer les agences.
Ces sujets arrivent rarement seuls, et leurs causes changent d’un réseau à l’autre. Houston commence donc par lire votre réseau avec vos chiffres et vos équipes, choisit avec vous les trois sujets qui pèsent le plus sur les honoraires et sur l’énergie des cabinets, puis les fait avancer sur le terrain.
Une fois les priorités fixées avec vous, le travail peut prendre plusieurs formes :
- un tableau de bord d’agence que les responsables utilisent vraiment ;
- des rituels qui tiennent les semaines chargées ;
- une méthode commerciale suivie dans la durée ;
- un parcours d’intégration des permanents ;
- des ateliers sur vos propres cas ;
- des assistants IA là où ils font gagner du temps.
- un suivi des mandats que les responsables de cabinet utilisent vraiment ;
- des rituels qui tiennent les semaines chargées ;
- une méthode commerciale suivie dans la durée ;
- un parcours d’intégration des consultants ;
- des ateliers sur vos propres cas ;
- des assistants IA là où ils font gagner du temps.
Houston reste jusqu’à ce que ces pratiques tiennent sans elle.
Qui intervient

Myriam Prette connaît les réseaux de recrutement et d’intérim de l’intérieur : recrutement, management, pilotage multi-sites et direction opérationnelle d’un réseau de 12 agences.
Elle intervient aujourd’hui aux côtés des directions et des équipes sur leurs enjeux d’organisation, de pratiques métier et d’IA.
Elle est également formatrice et certifiée Qualiopi pour les sessions et ateliers.
Comment on démarre
01
Un premier échange
Gratuit
On pose la situation de votre réseau, et vous jugez si Houston peut vous être utile.
02
La Cartographie réseau
3 jours
On croise vos chiffres (marge brute par agence, part du placement, portefeuille clients, coefs) avec le regard du siège, de l’encadrement et d’une agence. Vous repartez avec une feuille de route à 90 jours, 3 priorités et les indicateurs pour les suivre.
On croise vos chiffres (honoraires par consultant, mandats ouverts et pourvus, part d’exclusivité et de succès) avec le regard de la tête de réseau, d’un responsable de cabinet et d’un consultant. Vous repartez avec une feuille de route à 90 jours, 3 priorités et les indicateurs pour les suivre.
1 800 € HT
Déduits de l’accompagnement s’il démarre dans les 30 jours qui suivent. En option, une journée de diagnostic terrain par agence.
Déduits de l’accompagnement s’il démarre dans les 30 jours qui suivent. En option, une journée de diagnostic terrain par cabinet.
03
L’accompagnement
3 mois minimum
Houston tient la direction des opérations quelques jours par mois, en agence et à distance, aux côtés de la direction.
Houston tient la direction des opérations quelques jours par mois, sur site et à distance, aux côtés de la direction.
Parlons de votre réseau
Un premier échange pour poser la situation, sans engagement.